Група Eroski завершила перше фінансове півріччя, яке тривало з 1 лютого по 31 липня, з чистим прибутком у розмірі 55,5 млн. Євро, що на два відсотки більше, ніж за аналогічний період минулого року.
Паралельно, валовий обсяг продажів досяг 2.949 millones, що на 2,9% більше, ніж минулого року, з покращеною маржею за умови стабілізації споживчого сценарію, який компанія визначає як стабільний, а також з кошиком, що складається з заощаджень, власного бренду та місцевих продуктів.
Еволюція бізнесу та ключові показники
Група повідомила CNMV, що її валовий операційний прибуток (EBITDA) склав 157,5 millones, що становить збільшення на 1,8% порівняно з попереднім роком, що відображає ефективнішу діяльність.
Керівництво наголошує, що ці дані демонструють силу кооперативної моделі та лояльність клієнтів, поєднуючи цінова конкурентоспроможність з пропозицією, зосередженою на здоровому харчуванні, сталому розвитку та місцевій цінності.
Акції, власний бренд та місцевий продукт
Компанія зміцнила своє позиціонування за допомогою інтенсивної рекламної політики, яка передала домогосподарствам додаткову економію 202 млн. Євро, що стало ключовим фактором для стимулювання попиту в умовах чутливості до цін.
Більша присутність власний бренд у кошику підвищила лояльність завдяки диференційованій пропозиції за якістю та ціною, не нехтуючи асортиментом брендів виробників для підтримки широкої та збалансованої пропозиції.
Акцент на близькості залишається стратегічним: Eroski співпрацює з більш ніж 2.000 виробників сільськогосподарської продукції зміцнити місцеву структуру та стійкість ланцюжка створення вартості.
У цьому напрямку група планує формалізувати угоду з Уряд Басків з метою зміцнення місцевого агропродовольчого сектору та просування більш сталих практик.
Комерційна мережа: відкриття та модернізація
Протягом семестру комерційну мережу було розширено за рахунок 31 новий магазин6 власних закладів (4 супермаркети, 1 магазин cash & carry та 1 магазин Forum Sport) та 25 франшиз, що зміцнюють капілярність групи.
Серед визначних проектів – комплексна реконструкція флагманського магазину Капрабо в Л'Ілья-Діагональ (Барселона), задумана як новаторська концепція в галузі інновацій та сталого розвитку для посилення своєї присутності в Каталонії.
Ероскі нагадує, що він зберігає свою кооперативну ідентичність як перша кооперативна розподільча група країни, з понад 27 600 фахівцями, з яких понад 9.000 є власниками-членами.
Цифровий драйв та технологічні інвестиції
Компанія зробила крок вперед у своїй онлайн-стратегії, запустивши... ринкова площа, розширюючи комерційну пропозицію в цифровому каналі та покращуючи досвід покупок у дедалі більш інтегрованій екосистемі.
Цей прогрес доповнюється інвестиціями в передову аналітику та штучний інтелект, спрямований на оптимізацію рекламної сегментації та управління взаємовідносинами з клієнтами.
Трансформація також торкнулася бек-офісу: модернізація логістика та системи управління магазином для підвищення продуктивності та операційної ефективності.
Все це є частиною плану технологічної трансформації. 2024-2026, наданий понад 100 мільйонів євро, для консолідації більш інноваційної та конкурентоспроможної бізнес-моделі, що відповідає новим формам споживання.
Зростання валового обсягу продажів на 2,9%, зростання EBITDA та прибуток у розмірі 55,5 мільйона, цей семестр залишає баланс сталого прогресу, що підтримується ефективними рекламними акціями, більшим акцентом на власному бренді, близькістю до місцевих постачальників та чітким зобов'язанням щодо цифровізації та модернізації своєї мережі.
